再说除湿机行业的转型升级

再说除湿机行业的转型升级

　　再说除湿机行业的转型升级：小编以前写了不少的除湿机转型升级的文章，有的读者看了会说是泛泛而谈，空洞无味，太大而化之了，那么今天小编就仔细说说除湿机企业该如何更好的转型升级，当然了，小编的学识不够，一家之言，说的不到的地方，还希望大家的砖头砸的轻点。

　　1、改变原材料供应关系。以前我们说到原材料采购，大家不免想到，你出价100，我还价50，然后最后根据双方的合作年限，采购数量不断的扯皮，然后谈成合作关系，这种关系就是简单的你采购，我提供，那么能不能更改这种关系呢，改变成市场联盟，互相合作的关系呢？以前的供需关系是一种削减市场竞争力的合作，现在这种市场联盟关系则不然，它是根据市场的需求，设立一个共同的利润目标，这样就互相提高市场竞争力了，成为双方市场的共同开拓者了。

　　2、转换和员工的雇佣关系。我们知道现在招人很难，所以要改变这种情况，除了提高待遇，给与员工更好的发展前途外，要让员工成为企业的真正一员，可以和企业同舟共济。以前招人很简单，就是你来给我干活，我付你工资，这样要想提高生产效率和产品质量，就是看薪水的刺激，这样对产品的品质很难把握，有些员工会单独求快、多生产，导致产品品质下降。

　　随着这几年80后、90后渐渐的成为劳动主力军，原有的分配方式已不能适应市场需求，因为他们更强烈追求独立性、自立性、创新性。所以这个时候，企业可从“项目”的角度组织团队，让项目团队中的每一个成员都成为该项目的投资者，让大家都有分红，这样一来资双方成为一种“同舟共济”的合作关系，对产品质量和品质就有了很好的控制，而且这种方式还能激发参与者的聪明才智，从而汇集众人的思想，将更有利于企业的发展。

　　3、建立价值型团队管理，抛弃职能型管理方法。以前的管理存在各自为政、互相推诿的现象，这是因为很多企业的组织分工是按照职能来划分的，所以很多时候，各部门只会站在自己的角度去占用企业资源，这样可以掩盖自己的不足。如果企业从“价值目标”进行功能划分，让所有的部门绩效建立在以核心价值创造为目标的基础上，创立“价值型”团队，将职能型分工合作关系转化成自助作业关系，定能消除企业中的内耗行为。

　　4、品牌建设趋向市场流通领域。一个企业的品牌，只有进入商业流通领域才能真正实现品牌内涵的提升和质变。纵观现在的除湿机企业，很多除湿机厂家甚至没有自己的生产基地，靠贴牌生存，这样的厂家很容易在市场竞争中败北，因为你的产品是别人生产的，没有质量保证。要想让自己的品牌被消费者认可，就必须从生产做起。

　　5、提高信息技术。现在很多除湿机企业对市场了解很低，在生产制造、数据分析、市场调研、营销渠道等，仍停留在传统的手工或半自动操作的低能技术阶段，这必然导致成本提高、信息不对称、市场反应迟钝等。所以除湿机企业必须建立自己的高效信息技术，保证自己面对市场变化的时候有充分的时间应对。

　　当然，各个除湿机企业内外部的资源关系是不尽相同的，也是错综复杂的，但是要想转型升级，就必须抓住其中关键性的几大要素，并分析自己目前所存在的优劣势，这样才能获得成功。